Organisaties zijn continu in beweging. Teams veranderen, de druk neemt toe en verwachtingen verschuiven. Juist in die context wordt samenwerking belangrijker — én uitdagender. Bij Rijkswaterstaat is dat de dagelijkse realiteit.
Voor Avital Apell, adviseur Gelijkwaardigheid, Diversiteit en Inclusie, staat één overtuiging centraal:
“Verandering begint bij bewustwording. Bewustwording van je eigenheid — en daarmee ook van de eigenheid van de ander.”
Samen met haar team werkt zij aan het versterken van inclusie en samenwerking binnen de organisatie. Niet als los thema, maar als integraal onderdeel van hoe Rijkswaterstaat zich ontwikkelt.
Van bewustwording naar verbinding
Binnen Rijkswaterstaat speelt op dit moment veel tegelijk. Teams veranderen, medewerkers werken onder hoge druk en de focus ligt vaak op inhoud en resultaat.
Volgens Avital brengt dat een belangrijk aandachtspunt met zich mee:
“Door de tijdsdruk en veranderingen vergeten we soms aandacht te besteden aan de zachte kant: de verbinding met elkaar en een goede samenwerking.”Juist in een organisatie waar inhoud centraal staat, kan die menselijke kant naar de achtergrond verdwijnen. Terwijl het precies die verbinding is die teams helpt om effectief te blijven — zeker in tijden van verandering.
De uitdaging: samenwerken onder druk
De praktijk laat zien dat samenwerken niet altijd vanzelf gaat.
Teams
- staan onder hoge druk
- veranderen continu
- hebben weinig tijd voor reflectie
- bestaan soms uit mensen die in meerdere teams tegelijk werken
“Inclusieve samenwerking vormt de basis om echt stappen te maken als team,” zegt Avital. “Maar daar moet je wel bewust tijd en aandacht voor blijven maken — ook als leidinggevende.”
Ruimte maken om te vertragen
Om die reden koos Rijkswaterstaat ervoor om te investeren in trainingen rondom verbindend samenwerken en leiderschap. Niet als losse interventie, maar als onderdeel van een bredere beweging.
“De training helpt teams om even te vertragen,” vertelt Avital. “Om begrip te krijgen voor elkaars verschillen en te zien hoe dat de samenwerking juist kan versterken.”
De ervaring met Mazzi-Inc.
De samenwerking met Mazzi-Inc. wordt door Avital en haar collega’s als zeer positief ervaren.
“De training zit goed in elkaar en de trainer wordt zeer gewaardeerd. Wat we vooral terugzien in evaluaties: mensen willen méér.”
Deelnemers geven aan dat de training:
- herkenning biedt
- bewustwording vergroot
- en uitnodigt tot verdere verdieping
“Eigenlijk is de tijd te kort,” voegt ze toe. “Maar voor wie verder wil, is er gelukkig een verdiepingsmogelijkheid.”
Samen sterker in verandering
Wat deze samenwerking laat zien, is dat effectieve samenwerking niet vanzelf ontstaat — zeker niet in een organisatie die volop in beweging is.
Het vraagt om: bewustwording, aandacht en de bereidheid om soms even te vertragen.
Maar juist daar ligt de sleutel. “Wanneer je elkaar beter begrijpt, kun je als team sterker staan in verandering,” zegt Avital.
Tot slot
Over de samenwerking met Mazzi-Inc. is Avital helder:
“Het is een prettige samenwerking met korte lijnen. Er wordt meegedacht en goed geluisterd. We zijn helemaal tevreden.”
