Culture eats strategy for breakfast, tenzij ze goed op elkaar zijn afgestemd. 

Wanneer je de strategie van je organisatie hebt ontwikkeld – op zichzelf al een uitdagende opgave – kun je beginnen met het op elkaar afstemmen van strategie en organisatiecultuur. Daarbij gaat het om de manier waarop mensen binnen de organisatie werken en waarom dingen worden gedaan zoals ze worden gedaan. Als blijkt dat de organisatiecultuur moet veranderen om de strategie te ondersteunen, is het belangrijk om te weten waar je moet beginnen en welke bestaande elementen je juist wilt behouden. Een organisatiecultuur kan zich immers niet succesvol aanpassen aan een nieuwe strategie zonder de betrokkenheid van de mensen die er dagelijks vorm aan geven. Om organisaties hierbij te ondersteunen, heeft Mazzi-Inc. op basis van uitgebreid onderzoek een cultuurscan ontwikkeld. Deze brengt in kaart hoe medewerkers verschillende belangrijke aspecten van de organisatie ervaren. De scan onderzoekt onder andere respect op de werkvloer, samenwerking tussen mensen met verschillende achtergronden en perspectieven, het benutten van uiteenlopende inzichten, inspraak en invloed, de inrichting van de organisatie (zoals faciliteiten, processen en ICT), de medewerkersreis, rechtvaardigheid binnen de organisatie en de betrokkenheid van het leiderschap. Uiteraard zijn de anonimiteit van deelnemers en de beveiliging van hun gegevens gewaarborgd.